近期，二一三电器集团公司网站刊登了《甘肃电气集团党委书记、董事长张志明调研天水二一三电器集团开发区分公司》的新闻，通过学习张志明董事长对加强现场管理的要求精神，就“如何以现场保市场”谈谈我的心得和认识。

加强现场管理，有利于提高产品质量，提高客户的忠诚度

 生产现场是企业生产力的载体，现场管理水平的高低，直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低、以及企业在市场竞争中的适应能力和竞争能力。产品质量的好坏，可以通过各生产现场管理人员在每道生产工序中对产品的控制与把关来体现。这一特点也决定着生产现场可以随时发现管理中出现的问题，从而成为完善与提高产品质量管理水平的契机。

加强现场管理，提升企业形象与声誉

 整齐清洁的现场工作环境，不仅能激发企业员工的工作积极性，还能增强客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业达成合作，提升企业知名度，在同行业中脱颖而出。因此，良好的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告，现场管理直接关系企业对外的形象与声誉。

加强现场管理，有利于降低成本，提高产品竞争力

 对生产的精心计划和组织，可以减少用工或缩短劳动时间;对设备的及时保养和维护可以提高设备的机械效率，延长设备的使用寿命;对工艺的严格要求可以降低废次品率，提高产品质量;坚持6S管理可以充分利用作业面积，及时发现和清理安全隐患，防止工装器具的丢弃和原辅材料的流失;实行定置管理可以减轻劳动强度，缩短物料、制品的搬运路线，促进物流畅通等。所有这些都为节约原材料、制造费用、劳动力和劳动时间提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高产品市场竞争力创造了条件。

加强现场管理，有利于促进企业的技术进步

 新产品的开发和研制，技术改造，设备更新，采用新技术、新材料、新工艺以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进设备和技术就很难发挥作用，技术进步的成果就不能快速转变成生产力。

 现场管理为技术进步培养了具有丰富经验的管理者和劳动者。现场管理中的各种原始数据和记录为技术进步提供了大量的技术分析资料，为迅速制订各种备选方案提供了依据，为最终决策奠定了基础。通过加强现场管理，有利于促进企业的技术进步，进而提高产品在市场中的技术竞争力。

 总之，企业如果只注重抓市场，忽略现场，管理中心外移，而不是内沉，企业的竞争力就不可持续。在某种意义上讲，竞争表面上是发生在市场，但究其根本焦点还是在内部管理、生产现场。实践证明，就市场抓市场、就营销搞营销是不能奏效的，或者说是不能持久的。一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。只有强化现场管理，才能生产出优质产品，使企业产品具有强大的竞争力，才能不断提高企业经济效益。

二一三电器集团上海公司  孙 琳