甘肃电气集团2024年工作会议暨一届五次职代会上，集团党委书记、董事长刘万祥作的《坚定信心 乘势而上 奋力开创集团公司高质量发展新局面》的讲话高瞻远瞩，举旗定向、振奋人心，为扎实做好今年各项工作提出了具体要求；党委副书记、总经理叶剑芳作的《求变求破 创新创效 稳步推动集团公司高质量发展开启新篇章》工作报告对2024年集团公司改革发展思路、生产经营目标作出了全面系统的安排和部署。2024年，长城电工将紧盯年度经营目标和重点工作任务，持续推进党的建设与中心工作深度融合，充分发挥党委把方向、管大局、促落实领导作用和党支部战斗堡垒作用，持续深化改革，拓展市场领域，加快产品升级，推进产业转型，充分发挥上市公司功能，全面开创公司高质量发展新局面。

优化产业结构  发挥引领作用

围绕电工电气主责主业，加快主业产品更新迭代和转型升级，努力实现量的合理增长和质的有效提升；着力新能源装备制造和系统集成，积极发展高端装备制造等战略性新兴产业，助推公司转型升级和高质量发展；持续实施“三化改造”，推动新一代数字化智能化技术与电工电气、新材料制造业深度融合，促进业务流程再造、组织结构优化、商业模式转变；充分发挥电工电气产业引领作用，落实产业基础高级化产业链现代化。

实施科技创新 提升竞争实力

围绕中高压开关设备、低压电器元件、传动及自动化、母线槽等领域需求，抓好年度科技研发工作；充分利用国家级企业技术中心、国家重点实验室、国家地方联合工程实验室等资源，加强高端技术攻关，提升科技创新驱动力，完善科技创新体系；通过产学研合作方式，与高校、科研院所共建科技创新平台，解决产业发展技术难题。

坚持深化合作  加大营销力度

开关设备产业紧抓国家“双碳”经济和风电光伏等新能源产业发展机遇，稳存量，拓增量，推动市场布局与产品销售齐头并进，进一步开拓销售渠道，挖掘潜在市场，实现扩容增量目标；低压电器产业持续实施聚焦行业龙头企业，精准营销的市场开发策略，紧盯外资品牌国产化替代目标客户，做好5系列等产品的宣传推广，力争在更多行业树立国产品牌优势；传动自动化产业在积极拓展海外钻井电控市场的同时，加强与中石油内部主机厂合作，维护石油市场合作关系，开展钻机租赁业务，探索地质勘探行业钻井设备市场需求，持续保持地质行业钻井电控设备市场保有量；新能源市场以充电站业务为主，加快推进羲通公交三期、长庆油田、兰州新区、通美新能源充电站等项目落地。

加强内部管理 有效防范风险

加强资产管理和投资工作，实现公司规范化运作和制度化管理；充分利用内控审计和财务审计成果，有效防范风险；多措并举挖掘存量潜能，提升经营质量和效益，做好治亏扭亏工作；加大应收账款清收，持续开展“两金”压降工作。

强化成本控制 提升经营质效

通过实施全面预算，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展；通过优化设计成本、产品设计、工艺过程、生产流程等，进一步提高生产效率；严格合同评审程序，提升合同质量，提高利润空间；严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。