改革，一场继往开来的深刻革命，一条永不停歇的进取之路。2023年，甘肃电气集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实省委省政府各项决策部署，持续巩固拓展三年行动改革成效，科学谋划改革深化提升行动目标任务，坚持向深化改革要效能，向管理升级要效率，向技术革新要效益，紧盯重点靶向施策，瞄准难点精准破题，动真碰硬、破立并举，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动开好局、起好步，全面激发企业发展内生动力，为集团高质量发展注入强劲动能。

2023年，集团勇扛我省电工电气装备产业链“链主”重任，加力推进改革深化提升行动，围绕提升企业核心竞争力，增强企业核心功能，聚焦主责主业，坚持问题导向，抓改革促提升，抓执行促落实，抓效能促发展，产业布局不断优化，质量效益不断提升，创新能力持续增强，转型升级更加有力，内部活力有效释放，牢固树立了企业高质量发展鲜明导向。启动“十四五”规划中期评估及中期修编工作，确定了中长期发展目标，进一步明晰了产业布局和发展方向。依据主业管理规定，审批确认了子公司主责主业，引导提升了主业竞争力。

从夯基垒台、立柱架梁到全面发力、多点突破、深化提升……甘肃电气集团按照“聚焦主责主业、效益效率优先、科学合理可行、有效防范风险和分步推进实施”原则，以企业为主体、市场为导向，推进产业相近、主业相同的业务板块整合重组，持续加大集团内部同质业务横向整合、产业链上下游企业纵向整合，促进资源优势集合发力，提升国有资本配置效率。2023年，制定落实《内部业务资源整合重组实施方案》，成立由集团党委书记、董事长任组长的内部业务资源整合重组工作领导小组，全面领导、组织、协调和督促各项整合重组任务落实。启动新设立子公司内部业务资源整合重组，整合完成后二级法人企业减少9户，推动内部资源向优势产业、企业集中，产业集中度和产业板块竞争力不断提升。3户保留的专业工程公司实现营业收入4.25亿元、利润总额2111万元，相比2022年9户工程公司实现总额分别增长2.87%和24.10%，为集团公司做优做强做大奠定了基础。

2023年，集团公司紧紧围绕服务国家重大战略，融入我省“一核三带”区域发展格局，深入实施“四强”行动，积极参与重要基础设施、乡村振兴和新型城镇化项目建设，强化重点领域支撑保障，明确完成时限、强化过程管理、卡紧时间节点、倒逼改革进度，深入巩固国企改革三年行动成果，扎实开展对标一流管理提升行动，更加突出“一利五率”等关键指标创效能力，2023年全员劳动生产率达到10.88万元/人，同比增长19.64%，成本费用利润率得到改善。全面构建新型经营责任制，不断提升管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出实现了全覆盖。坚持市场化改革方向，修订完善子公司考核办法，实施技术人才项目及知识产权专项奖励，初步构建更加灵活多元的薪酬分配模式，重点领域改革进一步走深走实，企业活力动力明显增强。

一子落，全盘活。甘肃电气集团始终直面深化改革关键，聚力攻克重点领域，打通关节、疏通堵点、激活全盘，一大批具有深远影响的改革举措逐步落地见效，一大批极具分量的改革成果竞相涌现，创新发展蹄疾步稳，改革成色越来越足，发展活力不断迸发。

（集团党委宣传部  邵淑娟）