公司紧紧围绕“理论武装不深、知识储备不足、学用结合不够”典型问题表现，持续深入开展抓学习促提升，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，全面加强理论武装，拓展学习范围，真正把理论学深、政策学透、业务学专。自“三抓三促”行动开展以来，轨道交通公司及时组织召开“三抓三促”行动动员部署会议，传达学习省、市、集团“三抓三促”行动动员部署会精神，学习“三抓三促”行动重要意义，明确了总体要求、主要任务，为“三抓三促”行动有序开展指明了方向、提供了遵循。以“抓学习促提升”为抓手，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，加快推进各项工作落实。紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，组织开展全面系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动主题教育理论学习、调查研究、检视整改、推动发展等重点任务贯通融合、一体推进。

公司坚持把建章立制作为治本之策，用制度思维和制度方式补短板、堵漏洞、固根本。按照“抓长、抓细、抓常”要求，建立完善各项制度，进一步严肃工作纪律，促进干部作风转变。进一步调动全体干部职工积极性和创造性，营造风清气正、求实奋进的干事创业环境。同时压实“责任链”，凝聚担当作为“向心力”。紧盯全年重点工作任务落实，以“清单化”明责、“台账化”管理为抓手，按照“具体到岗位、量化到个人”原则，明确推进时序、完成时限，做到任务项目化、项目清单化、清单具体化，不断提升执行的高度、力度和速度，推动各项目标任务高效率落实、高质量见效。

公司坚持立说立行、跳起摸高，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，形成全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围。公司以不断加强在建工程管理，将安全管理、质量管控、进度管理、成本管理等各类管理要素有效集成，着力做好施工组织设计、资源协调保障和安全文明施工，全力推进项目建设进度，工程管理水平日渐提升。

公司将继续把“三抓三促”行动作为落实各项决策部署和推动各项工作高效开展的有力抓手，以饱满的热情、优良的作风、务实的举措，不断提升业务水平，持续改善工作效能，确保“三抓三促”行动走深走实，推动企业高质量发展。

（轨道交通公司  李虹乐）