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二一三公司以“三抓三促”行动赋能企业高质量发展
2024年1月5日 上午9:37:06
2024-01-05 0 返回列表

自“三抓三促”行动开展以来,甘肃电气集团二一三公司以实现企业创新型高质量发展为目标,牢牢把握“抓学习促提升,抓执行促落实,抓效能促发展”主题,紧紧围绕企业生产经营中心任务,与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育紧密结合,一体推进,凝聚发展合力,取得了实实在在成效。

立足能力提升抓学习

在“三抓三促”行动中,根据公司党委部署,各职能部门和生产单位累计开展岗位技能提升培训100余次,参训人数达到1400余人次。组织广大员工开展“企业要发展,我该懂什么”交流研讨和“能力要增强,我该会什么”岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等群众性活动30余次。各党支部把党建与生产经营紧密结合,组建党员突击队20支,设立党员示范岗48个、党员责任区168个、青年示范岗74个。

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聚力攻坚突破抓执行

一是抓市场开拓。通过“请进来”“走出去”形式,参加行业会议11场,召开产品推广会33场,参加展会11场,新结识行业客户160余家,新增批量订货客户46家。二是抓成本管理。在生产系统推广电镀自动生产线、改进磁铁清洗工艺、改进注塑成型工艺,提高劳动效率和产品一次性合格率。通过招标、比价、竞争性谈判等手段,及时关注铜、银等主要原材料价格变动趋势,选择在价格波谷时下单,降低采购成本约250余万元。三是抓应收账款。通过正常清欠、抵账清欠、法律清欠等方式,加大应收账款清收力度,应收账款总额较年初减少5636.55万元。四是加大低效闲置资产处置。及时对淘汰和报废设备等低效无效资产进行盘点,按流程进行挂牌处置。

突出目标导向抓效能

着力长远发展,调结构、优布局,抓发展动能。二一三公司着眼全局,聚焦电器元件主业,调整产品结构和市场结构,优化产业布局,厚植发展动能,实现量的合理增长和质的有效提升。

一是调整产品结构。立足解决我国高端装备制造业高质量发展难题、国家安全重点领域重大任务,以满足国家战略需求为导向,在高铁、核电、电梯、工程机械、通讯电源等行业主动作为,GSC5-09~95新一代交流接触器、GSLA5-22系列按钮、信号灯,GSH5-16/25万能转换开关、GSJX5-22ZP/CZ小中间继电器、GSC1-DF封星接触器、GSXJ5多功能相序保护器等10多类新产品今年全面实现量产,有效弥补了传统市场低迷造成的订货下降缺口。同时,还为充电桩、风力发电、光伏、逆变、柔性供电等行业研发GSC2-300~2100FM系列大电流交流接触器,为5G通讯电源、分布式充电站等行业研发GSZ5-YH板载式直流接触器,为升降平台、电动重卡等工程车辆行业研发GSZ6密封型直流接触器定制化产品,这些产品在市场上都取得了新突破,形成了增量。

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二是调整市场结构,主动进军中高端市场。紧盯中高端市场,争做大国重器基础元器件的主导者、行业标准的制定者。二一三电器成功入选船舶工业“强链品牌”目录,积极参与国家智能交通设备项目研发,与中国中车签署《系列化中国标准智能市域列车研制及试验项目协同创新合作协议》,研发的一体封星技术成功使公司成为电梯行业首家满足《电梯监督检验和定期检验规则》要求的企业;在热点市场,抢抓战略性新兴产业,延伸产业链。在红海市场紧盯龙头企业精准营销,保障市场基本盘。今年还大幅缩减资金占用大、回款周期长、合作风险大的合同承接,以此控制应收账款较高和资金占用成本挤占侵蚀企业利润的问题。

三是厚植发展动能。保持强劲的科技投入,研发费用占营业收入的5.89%,同比增长0.99%。成立数字能源与数字控制技术研究院,加快工业电器数字化智能化系统控制水平,为推进工业化和数字化融合和实现二一三电器高水平科技自立自强赋能。

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着力脉冲式市场需求,提升组织效能。在装配一分厂、装配二分厂、脱扣器分厂推行大班组制,解决脉冲式市场需求带来的订单不均衡问题。把质量检查权限前移,在一些分厂设置授权质量检查员,与质量保证部专职质量检查员互补共促,有力提升了产品质量检验效率。

着力快速反应,优化管理流程。对生产、销售、科研等管理过程中的繁琐、重复、断层、不畅的流程环节全面进行梳理,对原材料库存管理、零部件生产方式、成品生产方式等工作进行系统优化调整,提高了生产制造环节信息的对称可知性,降低了缺料风险,促进了零部件制造分厂的柔性生产效率。

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着力转变作风,严抓“四风”纠治。今年公司纪委把党员作风拖沓、工作懒散和干部表态多调门高、行动少落实差的官僚主义、形式主义现象列入作风检查范围,同时积极督办督查企业年度重点工作项目落地落实情况,有效打通了基层工作配合中的堵点淤点,全面提升了工作效率,实现常规产品订货3天发货、特殊产品订货7天发货。

着力干部队伍,完善健全管理机制。根据创新型高质量发展导向,修订《干部管理办法》《中层干部考核评价管理办法》,积极打造有利于优秀人才脱颖而出的用人机制和科学规范的干部选拔管理体系。

下一步,二一三公司将驰而不息抓学习、坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实,切实将“三抓三促”行动成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。

(二一三公司  张  蓉)


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